Trois raisons pour lesquelles vous devez d\u00e9finir vos valeurs d\u2019entreprise:<\/h2>\n\n- La d\u00e9finition des valeurs de l’entreprise<\/strong> est similaire au choix de vos propres priorit\u00e9s. Cela aidera votre entreprise \u00e0 se concentrer sur les choses qui sont essentielles dans la tr\u00e8s longue liste de choses qu’il serait agr\u00e9able d’avoir.<\/li>\n
- La d\u00e9finition des valeurs de votre entreprise<\/strong> permet \u00e9galement de regrouper vos effectifs autour d\u2019objectifs communs. Elle sert de base \u00e0 votre strat\u00e9gie de communication interne<\/u><\/a>.<\/li>\n
- Enfin, les valeurs de votre entreprise servent de mesure pour chaque choix que vos dirigeants ou vos employ\u00e9s doivent faire, facilitant ainsi le processus de d\u00e9cision \u00e0 tous les niveaux.<\/li>\n<\/ul>\n
Comment d\u00e9finissez-vous les valeurs de votre entreprise<\/strong>? Il doit exister plusieurs fa\u00e7ons pour le faire, mais on partagera avec vous la m\u00e9thode que nous avons utilis\u00e9e avec succ\u00e8s chez eXo<\/u><\/a>
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\n![\"Logiciel](\"https:\/\/www.exoplatform.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/CTA-communiquer.png\" "\\"Outils")
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1- Enqu\u00eate avec les collaborateurs<\/h2>\n
Tout d\u2019abord, il est important d\u2019impliquer votre personnel dans une enqu\u00eate \u00e0 questions ouvertes plut\u00f4t que des r\u00e9ponses \u00e0 choix multiples. Certes, les donn\u00e9es sont plus faciles \u00e0 collecter et \u00e0 analyser dans le deuxi\u00e8me cas mais il s\u2019agirait l\u00e0 plus d\u2019un vote qu\u2019une enqu\u00eate. Il y a de fortes chances que certaines valeurs soient d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sentes et profond\u00e9ment int\u00e9gr\u00e9es au c\u0153ur de votre entreprise, sans m\u00eame que vous vous en rendiez compte.<\/p>\n
Lorsque nous avons r\u00e9alis\u00e9 l\u2019enqu\u00eate chez eXo<\/u><\/a>, nous avons \u00e9t\u00e9 surpris du nombre de personnes qui ont mentionn\u00e9 \u00abla famille\u00bb et \u00abl\u2019entraide\u00bb en rapport avec les valeurs de l\u2019entreprise<\/strong>. Il s’est av\u00e9r\u00e9 que c’\u00e9tait une valeur d\u00e9j\u00e0 enracin\u00e9e chez la plupart des \u00e9quipes, sans aucune demande officielle ni encouragement.<\/p>\n2- Entretiens avec l’\u00e9quipe dirigeante<\/h2>\n
Interviewer l’\u00e9quipe de direction est une autre \u00e9tape cl\u00e9. Ici, le but est de faire des \u00ab voeux pieux \u00bb: quel type d’entreprise voulons-nous construire? Que voulons-nous repr\u00e9senter? C\u2019est plus une question de savoir quelles devraient \u00eatre les valeurs plut\u00f4t que ce qu\u2019elles sont d\u00e9j\u00e0. Bien que la plupart des managers encouragent naturellement des valeurs qui sont importantes pour eux au sein de leurs propres \u00e9quipes.
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\n![\"La](\"https:\/\/www.exoplatform.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/CTA-digital-workplace-1.png\" "\\"Solutions")
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3- Etablir une liste restreinte<\/h2>\n
Apr\u00e8s la collecte initiale d’informations au niveau des \u00e9quipes et des responsables, vous devez traiter les donn\u00e9es et cr\u00e9er une liste de valeurs abr\u00e9g\u00e9e<\/strong>.<\/p>\nSi votre entreprise est en place depuis un certain temps, certaines valeurs communes appara\u00eetront probablement une fois que vous aurez analys\u00e9 les donn\u00e9es. Il est en effet tr\u00e8s improbable qu\u2019une entreprise puisse fonctionner sereinement avec une centaine de valeurs tr\u00e8s diff\u00e9rentes les unes des autres et ceci \u00e0 tous les niveaux.<\/p>\n
Si votre entreprise est nouvelle, vous n’aurez pas \u00e0 interroger 1000 personnes. Il suffirait simplement de d\u00e9finir ce que vous voulez repr\u00e9senter et ensuite le diffuser.<\/p>\n
4- V\u00e9rification de la situation r\u00e9elle<\/h2>\n
Une fois que vous avez defini votre liste restreinte, vous devriez faire une v\u00e9rification de la r\u00e9alit\u00e9 de chaque \u00e9l\u00e9ment. Est-ce quelque chose que votre entreprise pratique r\u00e9ellement ou est-ce uniquement une simple th\u00e9orie?<\/p>\n
L\u2019objectif de cet exercice est de d\u00e9terminer quelles sont vos valeurs fondamentales<\/strong>, d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9es dans l\u2019activit\u00e9 et le comportement de votre entreprise, et quelles sont les valeurs que vous souhaitez avoir et\/ou vous avez besoin de cr\u00e9er. Bien que vous souhaitiez conserver certains de ces derni\u00e8res, vous ne pourrez pas vous fier uniquement aux \u00abnouvelles\u00bb valeurs.<\/p>\n
Comment d\u00e9finissez-vous les valeurs de votre entreprise<\/strong>? Il doit exister plusieurs fa\u00e7ons pour le faire, mais on partagera avec vous la m\u00e9thode que nous avons utilis\u00e9e avec succ\u00e8s chez eXo<\/u><\/a> <\/p>\n Tout d\u2019abord, il est important d\u2019impliquer votre personnel dans une enqu\u00eate \u00e0 questions ouvertes plut\u00f4t que des r\u00e9ponses \u00e0 choix multiples. Certes, les donn\u00e9es sont plus faciles \u00e0 collecter et \u00e0 analyser dans le deuxi\u00e8me cas mais il s\u2019agirait l\u00e0 plus d\u2019un vote qu\u2019une enqu\u00eate. Il y a de fortes chances que certaines valeurs soient d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sentes et profond\u00e9ment int\u00e9gr\u00e9es au c\u0153ur de votre entreprise, sans m\u00eame que vous vous en rendiez compte.<\/p>\n Lorsque nous avons r\u00e9alis\u00e9 l\u2019enqu\u00eate chez eXo<\/u><\/a>, nous avons \u00e9t\u00e9 surpris du nombre de personnes qui ont mentionn\u00e9 \u00abla famille\u00bb et \u00abl\u2019entraide\u00bb en rapport avec les valeurs de l\u2019entreprise<\/strong>. Il s’est av\u00e9r\u00e9 que c’\u00e9tait une valeur d\u00e9j\u00e0 enracin\u00e9e chez la plupart des \u00e9quipes, sans aucune demande officielle ni encouragement.<\/p>\n Interviewer l’\u00e9quipe de direction est une autre \u00e9tape cl\u00e9. Ici, le but est de faire des \u00ab voeux pieux \u00bb: quel type d’entreprise voulons-nous construire? Que voulons-nous repr\u00e9senter? C\u2019est plus une question de savoir quelles devraient \u00eatre les valeurs plut\u00f4t que ce qu\u2019elles sont d\u00e9j\u00e0. Bien que la plupart des managers encouragent naturellement des valeurs qui sont importantes pour eux au sein de leurs propres \u00e9quipes. <\/p>\n Apr\u00e8s la collecte initiale d’informations au niveau des \u00e9quipes et des responsables, vous devez traiter les donn\u00e9es et cr\u00e9er une liste de valeurs abr\u00e9g\u00e9e<\/strong>.<\/p>\n Si votre entreprise est en place depuis un certain temps, certaines valeurs communes appara\u00eetront probablement une fois que vous aurez analys\u00e9 les donn\u00e9es. Il est en effet tr\u00e8s improbable qu\u2019une entreprise puisse fonctionner sereinement avec une centaine de valeurs tr\u00e8s diff\u00e9rentes les unes des autres et ceci \u00e0 tous les niveaux.<\/p>\n Si votre entreprise est nouvelle, vous n’aurez pas \u00e0 interroger 1000 personnes. Il suffirait simplement de d\u00e9finir ce que vous voulez repr\u00e9senter et ensuite le diffuser.<\/p>\n Une fois que vous avez defini votre liste restreinte, vous devriez faire une v\u00e9rification de la r\u00e9alit\u00e9 de chaque \u00e9l\u00e9ment. Est-ce quelque chose que votre entreprise pratique r\u00e9ellement ou est-ce uniquement une simple th\u00e9orie?<\/p>\n L\u2019objectif de cet exercice est de d\u00e9terminer quelles sont vos valeurs fondamentales<\/strong>, d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9es dans l\u2019activit\u00e9 et le comportement de votre entreprise, et quelles sont les valeurs que vous souhaitez avoir et\/ou vous avez besoin de cr\u00e9er. Bien que vous souhaitiez conserver certains de ces derni\u00e8res, vous ne pourrez pas vous fier uniquement aux \u00abnouvelles\u00bb valeurs.<\/p>\n
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\n1- Enqu\u00eate avec les collaborateurs<\/h2>\n
2- Entretiens avec l’\u00e9quipe dirigeante<\/h2>\n
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\n3- Etablir une liste restreinte<\/h2>\n
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