5 interne Kommunikationsideen zur (Re-)Motivation Ihrer Mitarbeiter

Die letzten Jahre waren geprägt von einem gewaltigen Wandel, den die interne Kommunikation erlebt, insbesondere mit dem immer deutlicher werdenden Zugang der „Millennials“ zu Führungspositionen, aber auch dem Eintritt der Generation Z in den Arbeitsmarkt. Live Person berichtete kürzlich, dass 65 % der Millennials und der Generation Z mehr über ihre Telefone und Apps als physisch kommunizieren.
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Inhaltsangabe

Entdecken Sie unsere internen Kommunikationstools Wenn Mitarbeiter mit solchen Generationsmerkmalen am Arbeitsplatz arbeiten, ist die interne Kommunikation ein Bereich, der ständig neu überdacht werden muss, mit neuen Ideen, damit sich die Mitarbeiter stärker fühlen. Diese Mitarbeiter sind ständig auf der Suche nach Möglichkeiten, ihre Arbeit an ihrer Hauptaufgabe und den Zielen des Unternehmens, in dem sie arbeiten, auszurichten. Ihr Beitrag ist von großer Bedeutung und schafft für sie ein Gefühl der Anerkennung, da sie sich als Hauptakteure für den Erfolg des Unternehmens sehen. Die Erfahrung von Glück und Produktivität an der University of Warwick zeigt, dass dies der Zufriedenheit der Mitarbeiter bei der Arbeit zu verdanken ist werden produktiver und damit engagierter. Wenn Sie also diese berühmte Person sind, die für die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter und die Förderung ihres Engagements verantwortlich ist, bedienen Sie sich selbst. Wir haben für Sie 5 Ideen für die interne Kommunikation zusammengestellt, um Ihre Mitarbeiter in das Abenteuer mitzunehmen.

1. Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, zur Erstellung von Inhalten beizutragen

Mitarbeiter sind wahre Botschafter der Unternehmenskultur und deshalb ein wertvolles Gut für jedes Unternehmen. Ihre Stimme gilt als die bedeutendste und meistgehörte. Kurz gesagt, das sind Ihre ersten Kunden!

Wussten Sie, dass Mitarbeiter, wenn sie Inhalte von ihren eigenen Social-Media-Konten teilen, 8-mal (ich sagte 8-mal) mehr Engagement erhalten als das Unternehmen oder die Marke durch die Kommunikation über ihre institutionellen Konten?
Wenn Ihre Mitarbeiter markenbezogene Nachrichten über ihre persönlichen Konten teilen, sind sie ein unwiderlegbarer Beweis für ihr Zugehörigkeitsgefühl zu Ihrem Unternehmen und für die bedingungslose Übernahme seiner Kultur.
Aber wie können Sie ihr Interesse an Ihren Inhalten sicherstellen? Wie bringen Sie sie dazu, Ihre Veröffentlichungen zu lesen, und, was noch wichtiger ist, wie erhalten Sie ihren Input bei der Erstellung von Inhalten entsprechend Ihrer redaktionellen Linie?
Keine Panik, die Antwort ist einfach und leicht anwendbar. Ermutigen Sie sie zunächst, sich laut zu äußern, ihre Meinung zu äußern und ihre Ideen über Ihre internen Kommunikationstools zu teilen. So können Sie deren unterschiedliche Interessen definieren und anschließend interessante und ansprechende Inhalte erstellen.
Zögern Sie nicht, loszulassen, Sie können sogar bestimmte Interaktionsfunktionen in Ihren Kommunikationskanälen aktivieren, wie zum Beispiel „Likes“, Kommentare und Meinungsumfragen. Dies mag auf den ersten Blick wie ein Mangel an Professionalität erscheinen, aber es ist erwiesen, dass ihre Beiträge auf diese Weise viel einfacher und natürlicher werden.
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2. Investieren Sie in Videos / Beziehen Sie Videos in Ihre interne Kommunikationsstrategie ein

Videos sind sehr empfehlenswert, um Ihre Mitarbeiter “in Bewegung zu bringen”. Sie sind die erste Wahl für professionelle Kommunikatoren. interne Kommunikation, da ihre Teams Videos lieben. Videos haben einen Einfluss auf Ihre interne Kommunikation da:
  • Es hält alle über größere (und auch kleinere) Veränderungen und Ereignisse im Unternehmen auf dem Laufenden.
  • Es kann Online-Schulungen mit animierten Tutorial-Videos verbessern
  • Es kann das Engagement der Mitarbeiter erhöhen, insbesondere wenn sie in einem Video auftreten, in dem ein Geschäftserfolg für das Unternehmen gefeiert wird, oder während einer Teambuilding-Veranstaltung.
  • Dies kann sowohl Mitarbeiter- als auch Kundenbindung erzeugen, virale Videos, die einen sozialen Buzz erzeugen, sind en vogue, insbesondere mit dem weltweiten Erfolg des Flashmobs und der “Mannequin Challenge”-Konzepte, die von Tausenden von Menschen und sogar Unternehmen aufgegriffen werden.
Wenn es um Videos geht, mangelt es nicht an Ideen.Sie müssen nur kreativ sein und darüber nachdenken, was Ihre Mitarbeiter wirklich interessieren könnte.

3. Teilen Sie den Erfolg im großen Maßstab!

Es stimmt, dass die Arbeit in einem international renommierten Unternehmen viele Vorteile und unzählige Chancen bietet, die es zu ergreifen gilt. Auf der anderen Seite führt dies zu erheblichen Herausforderungen und Einschränkungen, insbesondere wenn versucht wird, Daten intern mit Mitarbeitern zu teilen, die geografisch verstreut oder ständig unterwegs sind. Die interne Kommunikationsabteilung wird wahrscheinlich vor der Herausforderung stehen, eine große Menge an Informationen an verschiedene Standorte innerhalb desselben Unternehmens zu bringen. Bei eXo Platform haben wir einen effektiven Weg gefunden, Informationen zu zentralisieren und zu teilen: Unser Social Intranet mit seinen verschiedenen Räumen, die Mitarbeiter mit Gemeinsamkeiten wie der Zugehörigkeit zum Unternehmen, der Abteilung oder mit gemeinsamen Interessen zusammenbringen, um sich auszutauschen, zu teilen oder sogar Erfolge zu feiern. Es hat keinen Sinn, zu versuchen, die nicht quantifizierbare Anzahl von Reaktionen und Zusagen herauszufinden, die wir für solche Aktivitäten und Ankündigungen erhalten. Unsere Mitarbeiter zögern nie, die Aktivität zu mögen, sie zu kommentieren, neue Mitarbeiter willkommen zu heißen oder eine Ankündigung des Geschäftserfolgs zu teilen.

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4. Fördern Sie Flexibilität und Fernarbeit

Eine im August 2015 veröffentlichte Gallup-Studie ergab, dass 37 % der Mitarbeiter irgendwann in ihrem Arbeitsleben von zu Hause aus gearbeitet haben und ihre Produktivität intakt bleibt, während 46 % der Mitarbeiter “Telearbeiter” sind
Wenn Remote-Arbeit also noch nicht in der Unternehmenskultur enthalten ist, ist es an der Zeit, dass Flexibilität bei der Arbeit ein integraler Bestandteil dieser Kultur wird, sie sollte von Ihren internen Kommunikatoren gefördert und geschätzt werden.
Die Veränderung des Arbeitsumfelds ist in der Tat eine große Veränderung in der Art und Weise, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, ihnen neue und herausfordernde Erfahrungen bieten und aus dem gewohnten Arbeitsumfeld herauskommen. Diese Flexibilität wird auch von Mitarbeitern aller Generationen geschätzt.
Unternehmen sollten sich daher diese Änderungen zu eigen machen, indem sie ihren Mitarbeitern den Fernzugriff auf Informationen ermöglichen, aber auch ihre Bedürfnisse über die internen Kommunikationskanäle des Unternehmens, wie z. B. Kommunikations- und Kollaborationstools, äußern können.

5. Fügen Sie Emoticons zu Ihrer internen Kommunikationsplattform hinzu

Emoticons sind in sozialen Netzwerken weit verbreitet und ersetzen Texte, um die Gefühle der Menschen auszudrücken.
Mitarbeiter sind auch normale Menschen, die Emoticons verwenden, wenn sie chatten, kommentieren oder etwas posten. Mindestens die Hälfte von ihnen ist mit diesen Smileys vertraut, um über ihre Social-Media-Konten auszudrücken, wie sie sich fühlen.
Warum also nicht unser internes Kommunikationstool hinzufügen? Auf diese Weise können Sie, anstatt zu sagen “Ich freue mich, das ankündigen…”, einfach sagen “Ich kündige ☺ an, dass…”. Ich kann Ihnen versichern, dass es ein besseres Engagement geben wird, ein bisschen “Spaß” in einem anstrengenden Arbeitstag würde besser wahrgenommen werden und Ihre Mitarbeiter stärker einbinden.
Erwecken Sie Ihre Botschaften mit Emoticons zum Leben und Sie werden sehen, wie mächtig sie sind.

Abschluss

Ihre Mitarbeiter sind bereits Mitglieder Ihres Unternehmens und verfügen wahrscheinlich über die Fähigkeiten, um effektiv genug zu sein. Vielleicht brauchen sie jedoch nur den entscheidenden Schub, der das Beste aus ihnen herausholt.
Die oben erwähnten Tipps, um die Mitarbeiter wieder mit Energie zu versorgen, helfen Ihnen, die Mitarbeiter bei der Arbeit glücklicher zu machen. Es wird also keine schwierige Herausforderung mehr sein, sie zu engagieren. Unterstützte Mitarbeiter werden wahrscheinlich im Einklang mit Ihren Erwartungen produktiv sein.
Wenn Sie jemals großartige Ideen für die interne Kommunikation haben, die wir in diesem Beitrag vielleicht vergessen haben, teilen Sie sie uns gerne in den Kommentaren unten mit.
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FAQ

Hier finden Sie die am häufigsten gestellten Fragen zur internen Kommunikation im Unternehmen, mit allen Antworten an einem Ort.

Die interne Kommunikation umfasst alle Kommunikationsmaßnahmen, die ein Unternehmen durchführt, um mit seinen Mitarbeitern zu interagieren.

 

Finden Sie die einfache und vollständige Definition von interner Kommunikation.

Die interne Kommunikation spielt eine entscheidende Rolle in einem Unternehmen. Denn eine effektive interne Kommunikation führt zu engagierteren und motivierteren Mitarbeitern. Sie sind dann produktiver, was wiederum die Organisation leistungsfähiger macht.

 
  • Geben Sie allen Mitarbeitern den gleichen Informationsstand, um ein Klima des Vertrauens zu schaffen.
  • Die Moral der Mitarbeiter des Unternehmens steigern.
  • Die Teams zusammenführen
  • Den Austausch mit dem Topmanagement fördern.
  • Den Erfahrungsaustausch und die kollektive Intelligenz anregen.
  • Das Image des Unternehmens nach außen hin verbessern.
 

Finden Sie die Ziele der internen Kommunikation.

Es gibt hauptsächlich 3 Arten der internen Kommunikation :  
  • Die Top-down-Kommunikation
  • Die Kommunikation von unten nach oben
  • Die bereichsübergreifende Kommunikation.
 

Erfahren Sie mehr über die verschiedenen Arten der internen Kommunikation.

An Instrumenten für die interne Kommunikation mangelt es nicht. Heutzutage gibt es viele davon: schriftlich, mündlich, auf Papier oder digital. Das Digitale hat die interne Kommunikation revolutioniert. Sie bietet neue Nutzungsmöglichkeiten wie den Digital Workplace, erleichtert den Informationsaustausch und die Zusammenarbeit und ermöglicht es jedem, die Neuigkeiten des Unternehmens in Echtzeit zu verfolgen.

 
  • Die traditionellen Werkzeuge
  • Die digitalen Werkzeuge
 

Entdecken Sie die Werkzeuge für die interne Kommunikation.

Wenn die interne Kommunikation in einem Unternehmen effektiv umgesetzt wird, bringt sie sowohl menschlich als auch wirtschaftlich erhebliche Vorteile mit sich. Hier sind die wichtigsten davon:

 
  1. Eine starke Unternehmenskultur
  2. Motivierte und engagierte Mitarbeiter
  3. Eine gute Lebensqualität am Arbeitsplatz
  4. Loyale Mitarbeiter
  5. Eine starke Arbeitgebermarke
  6. Eine höhere Produktivität und eine bessere Leistung des Unternehmens.
 

Finden Sie heraus, welche Vorteile die interne Kommunikation in einem Unternehmen hat.

Eine Strategie für die interne Kommunikation entspricht der Erstellung eines Aktionsplans, um die festgelegten Ziele der internen Kommunikation zu erreichen.Dieser Plan wird die Ziele Ihres Unternehmens, seine Zielgruppen, die Ihnen zur Verfügung stehenden Kanäle und Instrumente für die interne Kommunikation sowie die umzusetzende Vorgehensweise festlegen.

 

Hier finden Sie die vollständige Definition einer Strategie für die interne Kommunikation.

An der Entwicklung einer Strategie für die interne Kommunikation können mehrere Personen beteiligt sein. Wenn es in Ihrem Unternehmen eine Person oder ein Team gibt, die/das sich mit der internen Kommunikation befasst, wird die Steuerung der Strategie natürlich ihre/seine Aufgabe sein. Wenn dies nicht der Fall ist, kann diese Rolle einem Personalverantwortlichen zufallen.

 

Erfahren Sie im Detail, wer die interne Kommunikation steuern sollte.

Es gibt viele Möglichkeiten, die Wirksamkeit Ihrer internen Kommunikation zu messen.

 

Hier sind einige Ideen, um Sie zu inspirieren :

 
  • Umfragen
  • Die Beteiligung Ihrer Mitarbeiter an den von Ihnen angebotenen Maßnahmen zur internen Kommunikation.
  • Das Engagement Ihrer Mitarbeiter.
  • Die Rate der Fluktuation.
  • Die Zufriedenheit der Kunden.
  • Die Geschäftsergebnisse
 

Erfahren Sie, wie Sie die Wirksamkeit Ihrer internen Kommunikation messen können.

Sowohl die interne als auch die externe Kommunikation sind wichtig, um eine gute Dynamik zwischen den verschiedenen Umfeldern des Unternehmens (intern und extern) herzustellen. Auch wenn sie viele Gemeinsamkeiten aufweisen, gibt es auch zahlreiche Unterschiede.

 

Erfahren Sie mehr über die wichtigsten Unterschiede zwischen interner und externer Kommunikation.

Die externe Kommunikation ermöglicht es dem Unternehmen, seine Identität aufzubauen, sein Markenimage zu festigen und sich von der Konkurrenz abzuheben. Die externe Kommunikation ist in der Regel ein formeller Ansatz (Schaffung eines guten Images des Unternehmens durch Newsletter, Berichte, Pressemitteilungen, Präsentationen und Websites), kann aber manchmal auch informell sein (auf eine Art und Weise, die Unternehmen nicht direkt regulieren können).

 

Hier erfahren Sie, wie die externe Kommunikation eines Unternehmens definiert wird.

Um eine starke Kultur zu schaffen und eine gute Harmonie innerhalb eines Unternehmens zu gewährleisten, müssen die interne und externe Kommunikation aufeinander abgestimmt und kohärent sein.

   
  • Eine strategische Ausrichtung
  • Ein besseres Image der Marke
  • Eine höhere Effizienz
  • Ein hohes Engagement der Mitarbeiter
  • Eine vertrauensvolle Beziehung
 

Erfahren Sie, wie Sie die interne und externe Kommunikation gleichzeitig erfolgreich gestalten und aufeinander abstimmen können.

Hier sind einige Tipps und Tricks, die Ihnen helfen, Fortschritte zu machen und Ihre Strategie für die interne Kommunikation zu verbessern:

 
  • Fördern Sie den Dialog
  • Zeigen Sie Transparenz
  • Hören Sie Ihren Mitarbeitern zu
  • Schaffen Sie Rituale
  • Setzen Sie Gamification-Tools ein.
 

Erfahren Sie, wie Sie die interne Kommunikation in einem Unternehmen verbessern können.

Ich bin ein Marketing- und Social Media-Junkie.Ich arbeite daran, die Online-Marke von eXo mit Inhalten, Social-Media-Technologien und digitalem Marketing zu optimieren. Ich schreibe hauptsächlich Cartoons, aber ich bin auch ein großer Fan von Themen, die mit der internen Kommunikation am digitalen Arbeitsplatz zu tun haben. Ich würde mich gerne mit Ihnen austauschen, also melden Sie sich und treten Sie unserer LinkedIn-Gruppe 'Intranet & Digital Workplace' bei.
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