Livre Blanc
Le terme “open source” désigne toute solution dont le code source est largement accessible au public pour modification et partage.
- Anne-Sophie Duport
- mai 6, 2026
Pourquoi les DSI européens se tournent vers l’open source en 2026 ?
Les organisations n’ont jamais disposé d’outils numériques aussi puissants… mais elles n’ont jamais été aussi dépendantes d’éditeurs, de plateformes, d’infrastructures, le plus souvent extra-européens, dont la maîtrise leur échappent.
A qui appartiennent vraiment les données ? Qui contrôle les infrastructures ? Que se passe-t-il si l’éditeur américain dont l’organisation dépend décide demain de changer ses tarifs, ses conditions d’utilisation, ou de transmettre des données confidentielles suite à l’injonction d’un tribunal étranger ?
Content
Ces questions, longtemps restées théoriques, sont aujourd’hui stratégiques pour les DSI. Solutions collaboratives, digital workplace, intranet, messagerie, gestion documentaire… Ces outils, au cœur des organisations, sont le plus souvent entièrement pilotés par des acteurs américains.
Le contexte géopolitique de ces derniers mois a engendré une prise de conscience collective. Résultat : en 2026, un nombre croissant de décideurs IT européens choisissent l’open source, par stratégie.
1. L’open source devient un outil de souveraineté
L’intérêt pour l’open source n’est pas nouveau. Mais ce qui change en 2026, c’est sa nature.
Il n’est plus question d’une préférence technique, ni d’un levier d’optimisation. L’open source devient un outil de souveraineté, de conformité et de gouvernance.
Le point de départ de cette évolution, c’est précisément le Cloud Act, une loi américaine adoptée en 2018. Elle permet au gouvernement des Etats-Unis d’exiger des entreprises américaines la transmission des données hébergées sur leurs serveurs, y compris lorsque ces serveurs sont situés en Europe. En clair : les données d’une entreprise européenne utilisant Microsoft Azure, Google Cloud ou AWS peuvent être divulguées à des autorités étrangères, même si ces données sont physiquement stockées à Paris ou à Francfort.
A cette réalité juridique est venue s’ajouter une série d’affaires qui ont mis le sujet de la souveraineté numérique sur la place publique : non respect du RGPD, transferts de données personnelles vers les États-Unis invalidés par la Cour de justice de l’Union européenne, révélations sur des pratiques de collecte de données à grande échelle.
Face à cette situation, les pouvoirs publics ont commencé à réagir. En janvier 2026, la Commission européenne a lancé un appel à contribution pour structurer une stratégie open source ambitieuse, avec pour objectif de réduire la dépendance aux solutions américaines et de renforcer l’autonomie européenne.
En France, cette dynamique est notamment portée par la Direction interministérielle du numérique (DINUM), avec une stratégie claire de réduction des dépendances numériques : sortie progressive de Windows au profit de Linux, déploiement d’outils numériques collaboratifs souverains (Tchap, Visio, FranceTransfert), migration de la plateforme des données de santé vers une solution de confiance d’ici à fin 2026. Chaque ministère devra également formaliser son propre plan de réduction des dépendances extra-européennes avant l’automne, portant notamment sur les outils collaboratifs, l’IA et les bases de données.
Dans le même temps, l’ANSSI met à jour sa politique open source, contribuant ainsi activement au renforcement de sa sécurité et à la diffusion de solutions numériques de confiance.
On assiste donc à un changement de paradigme : l’open source est devenu un outil de politique numérique.
2. Les limites des modèles américains
Pendant des années, le réflexe des entreprises françaises a été de s’aligner sur les standards du marché mondial pour leur système d’information et notamment d’utiliser Microsoft 365 pour la bureautique et la collaboration. Ces choix avaient une logique : des outils matures, un écosystème riche, une adoption facilitée par la notoriété des marques.
Mais derrière ces choix qui peuvent sembler anodins, se cache une dépendance forte dont les DSI mesurent aujourd’hui les limites.
Le verrouillage technologique est la première d’entre elles. Plus une organisation intègre un outil propriétaire dans ses processus et ses données, plus il lui devient difficile et coûteux d’en changer. Microsoft l’a bien compris : Teams, SharePoint, Active Directory… sont indissociables de l’écosystème Microsoft et chaque outil renforce la dépendance à un autre.
Les hausses tarifaires sont imprévisibles. En effet, les tarifs de Microsoft 365 ont augmenté plusieurs fois ces dernières années, parfois de plus de 20 % en quelques mois, sans véritable alternative pour les organisations déjà engagées. Celles ayant construit leur système d’information sur ces outils n’ont eu d’autre choix que de payer.
La feuille de route imposée est également une limite importante. Avec une solution propriétaire, c’est l’éditeur qui décide des fonctionnalités à développer, des interfaces à modifier, des intégrations à prioriser. Les entreprises n’ont pas réellement la possibilité d’exprimer leurs besoins.
Enfin, le coût total de possession (TCO) est très souvent sous-estimé à l’entrée. Les licences ne sont que la partie visible de l’iceberg. Il faut y ajouter les coûts de formation, d’intégration, de personnalisation, de support, et surtout les coûts de migration lorsqu’il devient indispensable de faire évoluer le système d’information.
Ces modèles américains, longtemps dominants, montrent aujourd’hui leurs limites.
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Open source en entreprise :
Les principaux bénéfices
Le terme “open source” désigne toute solution dont le code source est largement accessible au public pour modification et partage.
3. L’open source : une réponse stratégique aux enjeux des DSI
Face à ces limites, continuer à s’appuyer exclusivement sur des solutions propriétaires représente un risque. L‘open source s’impose alors comme une réponse pragmatique. Les solutions open source, en particulier sur la collaboration et la communication, ont atteint un niveau de maturité qui leur permet de rivaliser avec les outils propriétaires sur plusieurs dimensions clés.
🔐Maîtrise des données
L’organisation décide où ses données sont hébergées, qui y accède, et à quelle juridiction elles sont rattachées.
🧩Architecture ouverte et interopérabilité
L’open source offre une liberté stratégique, appréciée des DSI. Le code appartient à la communauté, les données restent dans les mains de l’organisation, et les intégrations peuvent être développées facilement dans des architectures ouvertes. Les outils peuvent s’intégrer facilement entre eux, sans dépendre d’un écosystème fermé.
👁️Transparence
Un logiciel open source peut être audité par n’importe quel expert technique. Ses comportements sont vérifiables, ses vulnérabilités détectables et corrigeables sans dépendre du calendrier d’un éditeur. Pour une DSI soucieuse de sécurité, c’est une garantie importante.
🔄Réversibilité
Changer de prestataire, d’outil ou d’hébergeur devient possible sans dépendance structurelle.
⚡Innovation et adaptation aux usages réels
L’innovation communautaire, enfin, est un atout souvent sous-estimé. Les plateformes open source bénéficient des contributions de milliers de développeurs à travers le monde, d’une veille communautaire permanente sur les failles de sécurité, et d’une capacité d’adaptation rapide aux nouveaux usages, y compris l’IA. L’environnement de travail peut être conçu sur mesure, selon les besoins des collaborateurs.
Ces bénéfices se vérifient dans la pratique : la Région Occitanie, comme de nombreuses collectivités et organisations publiques, a engagé sa transformation vers des outils open source souverains et en tire des bénéfices concrets en termes de coûts, de sécurité et d’autonomie (source : CIO Online).
4. Construire un écosystème open source européen fort : la condition du succès
Ces bénéfices individuels ne se concrétisent pleinement que si l’écosystème autour de l’open source est lui-même solide. Et les signaux sont encourageants : l’Europe compte aujourd’hui plus de contributeurs open source sur GitHub que les États-Unis ou la Chine (source : IT for Business). La dynamique communautaire est là.
Mais pour que les alternatives open source deviennent crédibles à grande échelle, trois conditions sont nécessaires :
- Un écosystème structuré, avec des acteurs capables d’assurer le support, l’intégration et l’évolution des solutions sur le long terme.
- Un financement durable des projets open source en Europe, pour garantir leur pérennité et leur niveau d’innovation.
- Une collaboration renforcée entre acteurs publics et privés, pour créer des solutions robustes et adaptées aux besoins réels des organisations européennes.
Ces conditions commencent à être réunies. Des acteurs technologiques français et européens proposent aujourd’hui des offres de plus en plus complètes. La suite collaborative souveraine, Live Collaboration d’Orange Business, qui s’appuie sur la digital workplace open source eXo Platform pour centraliser les usages et structurer l’expérience utilisateur, illustre la constitution d’un tel écosystème : capable de rivaliser avec les offres des géants américains sur l’ensemble de la chaîne de valeur, du logiciel à l’hébergement en passant par l’intégration.
Les premières rencontres industrielles du numérique, organisées par la DINUM en juin 2026, viseront précisément à formaliser ce type d’alliance public-privé pour la souveraineté européenne.
Conclusion : reprendre le contrôle grâce à l'open source
En 2026, choisir l’open source pour sa digital workplace est une décision de gestion des risques, de maîtrise des coûts et d’autonomie stratégique. Les DSI qui font ce choix sont non seulement exigeants sur la performance mais aussi sur la souveraineté, la transparence, et la liberté d’évoluer à leur rythme.
Ce qu’ils gagnent, concrètement : le contrôle de leurs données, l’agilité pour adapter leur environnement numérique à leurs besoins réels, et la résilience face aux aléas géopolitiques, commerciaux ou réglementaires qui caractérisent le monde actuel.
Ce mouvement n’en est qu’à ses débuts. Les organisations qui anticipent cette transition dès aujourd’hui construisent une avance stratégique qui sera difficile à rattraper demain.
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Je suis responsable communication France chez eXo Platform. Je suis tombée dans la communication un peu par hasard mais ce domaine rassemble tout ce qui m’anime : la créativité, l’énergie, les rencontres, le travail collaboratif, le partage et les échanges de bonnes pratiques. J’ai besoin de donner du sens à ce que je fais et de placer l’humain au centre de toutes mes actions. Je suis également passionnée par les nouvelles technologies.
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